三，制度文件描述模糊！”

“文件提到，如果因为「员工不合规操作导致事故」，要接受公司处罚……”

“问题是，文件并未定义什么叫做「不合规操作」！”

“是没有实施方案么？”

“哪个文件说了，研发升级操作必须提供实施方案？”

“有这条规定么？”

“还是心照不宣的经验？”

“如果没有成文规定，凭什么可以用于处罚员工？”

岳应时明显被压制得很不愉快。

阴着脸敲敲桌面：“王霁，你听我说……”

“我还没说完！”

王霁伸出第4根手指头：

“第四，离职流程不合规！”

“按公司制度，常健离职必须要他直接上级批准。”

“他提离职时，直接上级还是郭超，当时郭超并未离职……”

“就算郭超已经在离职流程中，但他还没有安排交接！”

“流程不该走下去的！”

“这不合规！”

这几个问题，都是缺陷。

由于制度、流程很好懂，掌握度轻松超过80%，当王霁看第二遍时，提示信息清晰涌入他脑海中。

他甚至做了总结：

“岳总，治乱世用重典，公司制度如果不严格执行，以后就没人在意！”

“这是您说的，对吧？”

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