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“我说过了,这事你不要开口,这是公司决定!”
“你了解公司现状么?知道为什么要制定这样的制度么?”
“OK,我知道你不了解,我们大多数的中层、基层管理者都不了解,你才刚acting,肯定更不了解!”
“这不怪你们,没有传达到位是我的责任,我以后会做专门培训。”
“你来这里保护下属,证明了你的人品和担当,我很赞赏……”
“但你要知道的是,做了管理者,你得改变考虑问题的出发点。”
“公司为什么任命管理者?”
“是为了有人能执行公司战略!”
几句话,直接把话题带走。
带到另一个方向:
“你要考虑的,不是你的员工受不受委屈,而是公司战略有没有被执行。”
“公司战略是什么?”
“是实现良性发展。”
“怎么实现?”
“一是财务要健康。”
“二是产品要重塑竞争力。”
“三是制度要规范化。”
“腾云人数200人上下,人力成本在6000万左右,还有给销售的提成、管理成本,将近7300万,我们毛利是多少?”
“去年一整年,只有4700万,还是四季度拼了一把才做到的。”
“就是说,我们这些年都在烧投资人的钱,离盈利还很远!”
“你说,怎么办?”
王霁听得一愣一愣的。
你问我?
当老板的人,你问我?
那给不给我老板的工资?
给不给我老板的股份?
岳应时仍滔滔不绝:“治乱世用重典,公司制度如果不严格执行,以后就没人在意,所以……”
“停!”
王霁伸出右掌。
岳应时明显吃了一惊,嘴都忘了合上,眼睛狐疑地转了七八圈。
从未有人这么叫停过他。
王霁接过话茬:
“岳总,我同意您的话……”
小主,
“公司制度是应该严格执行!”
“对常健的处罚,不符合公司制度!”
手掌比划着数字1:
“第一,夏汽项目事故划分不正确!”
“按制度规定,除了客户等级、影响范围、影响时间外,最重要的是事故归责,前期归责不明确,算成研发责任……”
“但后来的事故认定书说得清楚,责任不在腾云!”
“为什么还要归责研发?”
“重大事故定性,应该去掉!”
“那就不该有事故处罚!”
接着,手掌变成数字2:
“第二,处罚流程不透明!”
“按制度规定,凡属于重大事故处罚对象,公司应予以公示……”
“但这次是私下操作,我没有收到邮件,其他人也没看到通知!”
“这有什么警示意义?”
“能起到什么作用?”
岳应时明显咽了咽口水,手在桌面乱摸一阵,始终没找到茶杯。
才想起来,刚才去接水,茶杯还在吧台上。
想开口说话,王霁又接上话:
“第
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